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化妆品更合理的摆放
作者： 来源：本站原创 文章点击数：

    时下，放眼国内各地区的化妆品店，大到店铺气氛营造，小到商品陈列管理，其具体表现大都乏善可陈、难有建树。
    众所周知，店铺的选址策略决定店铺的客流量，店铺的气氛营造和商品陈列管理则决定店铺的整店聚客能力和有效进店率。现阶段，在国内的县级市场上，绝大多数化妆品店经营者则面对着每天不到200人的进店人数，以及日均35—40笔的客单数水平，而燋头烂额、彷徨无措。
    面对人气不济，日销水平低下的市场现状，很多化妆品店经营者都将这归结于货品结构的问题，很少有人会同店铺气氛营造的缺陷和销售陈列管理的短板相联系在一起！
    商品陈列管理作为商品管理三大重心工作之一，伴随着零售业态的高度成熟和同业竞争水平的加剧，其作用力正在不断凸显。
    至所以，现阶段国内化妆品店铺内的商品陈列管理还处于起步阶段，很多店铺经营者总是过分强调柜台和货架的重要性，而将商品陈列管理没有系统融入、考虑进去，这是非常不正确的。
    在笔者看来，无论地区差异、消费形态变化，还是零售业态饱和度的不同，化妆品店铺的商品陈列和货品布局，不是简单的商品堆砌和自然陈列，应该建立起一套标准化的作业标准和陈列规范。
    在现实中，化妆品超市的商品陈列管理要明显优于化妆品精品店，这主要是因为对于商品陈列管理过程理解和应用的差别。在化妆品店铺中商品的陈列，从总的趋势来看一般都具有一定的稳定性，而这种稳定是一种动态中的稳定，随着时间及人为等诸多因素发生着一些微小的变化，甚至有时因为季节的因素会有比较大的变化。这些变化有经营者决策因素的、有主力品牌战略意志因素的，也有竞争对手干扰因素的、还有自我挑战完善因素的。
    据笔者了解：很多单店管理扩张过程中，商品陈列管理的规范化和标准化问题一直制约着其自身的发展，最根本的则在于商品陈列数字化管理的基础应用。站在专业角度，商品陈列数据化管理是记录商品陈列的真实情况，防止非决策层、非管理层管理层对于店铺品牌、货品陈列以及产品排面的擅自改变行为的发生。打个比方，就是给店铺内的商品陈列做了一个“GHOST”备份 ，然后可以在任何需要的时候进行“GHOST”还原。同时在两种情况下，其作用效用将更为凸显出来：其一，新店开张期间；其二，大主题促销活动期间，中岛区或自选区的货架排面革命性调整。


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