第一眼看到格凌兰概念店的感受是封面女郎店和时尚女友店，但是比他们更精致、细节。感觉店铺规划，品类规划，陈列规划真的是很重要的事情，是对销售有直接影响的事情。我们可以称之为三大内功。

    1.店铺规划。虽然看到的都是局部照片，但是管中窥豹，可见一斑。有的人说了，我的店铺面积没有这么大，哪能陈列出这样的效果来，事实上这三个规划应当有一个前后的顺序，店铺规划在前，品类规划其次，陈列规划在后。店铺的位置和面积是硬件，接手一个店铺，首先要做的是根据这个店铺的实际硬件、商圈情况和消费者情况确定店铺的市场定位和消费者定位。找到切入点，这个是基础。

    2.品类规划。做好店铺规划之后，接下来要做的就是品类规划了，品类规划个人认为最重要的是有主次之分，明确店铺的核心品类，目标品类和非目标性品类。事实上很多店铺对品类管理是很模糊的，并不是“麻雀虽小，五脏俱全”就是好的，而是“有舍有得，握紧的拳头有力量，做出自己的特色”。

    3.陈列规划。品类规划之后，接下来就是陈列规划了，好的陈列本身就是一位“微笑的销售员”。但是陈列规划是在前两者的基础之上的，否则很难做到尽善尽美。我敢说，无论哪个店，独立一节柜台出来讲，绝对是可以陈列出格凌兰概念店的效果来的，但是到整个店铺一组合，就不行了。所以店铺规划和品类规划好了，才能做好整个陈列规划。拿格凌兰来讲，它并不需要陈列能力多么强的营业员，只需要按公司制定的标准化陈列照着做就行了，是个正常的人就会，可见一个标准化系统是多么的厉害。