规划好发展目标非常重要。为什么开店？开店是为什么？是养家糊口，是发财致富还是毕生的事业，目标不同导致结果不同，理念不同营销的方法也会不同。进入化妆品连锁加盟这一行，店铺如何定位，做区域的老大还是老二，做领导者还是跟随者，做参与者还是竞争者，角色定位决定未来的市场地位，如果糊里糊涂的开店，没有计划缺乏规划，即使店铺数量多也难以形成气候。

　　在做化妆品加盟之前，首先要做好详细的、未来三到五年的发展规划，将每一年的目标都要细化，如第一年做什么，第二年做什么，每年的资金储备、人才储备、开多少家店铺、培养多少店长、选择什么样的品牌、店铺发展会员数量等等，都需要列入计划。

　　在规划中要明确，具体事项谁牵头，谁负责，谁监督，具体实施落实到位；开店计划要具体化，比如什么样的区域，可以开什么规模的店铺。第一家店开在哪里什么时候开？第二家店在哪里开第几个月开，因为不同区域不同规模的店铺，有不同的特点，如旗舰店应该如何定位，形象店应该如何规划，平价店社区店应该如何运作，需要引进什么样的品牌等等，以及未来仓储配送及物流的问题，都要做好规划，否则将来一旦连锁就会问题不断，麻烦不断。

　　如2003年-2008年，山东潍坊的"东方洗化"快速发展，运营总部由昌乐迁至潍坊，实现跳跃性发展，目前连锁加盟店已经扩张到淄博、潍坊、青岛等地，已经成为影响全省的大型连锁机构。"肌肤快线"之所以脱颖而出，并非老板非常厉害，而是其目标远大、身体力行的结果，敢于做大敢于做强，敢于尝试敢于冒险，所有的行动建立在规划的基础之上。

　　化妆品加盟的前期，应遵循稳健发展，首先考虑战略层面，在城市最适宜开店的商圈位置开店，占据最有利的地形，这样即使对手强大也难以在短时间有所作为。发展中期应注重战术层面，在品牌规划、促销活动、会员管理、售后服务等这些决定业绩的方式方法上创新，业绩决定利润，所以要发挥好终端销售优势。发展后期赢在体制及模式层面，改变独营体制，让员工参与进来发挥团队优势，创造新的营销模式，支撑店铺的长远发展。