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“烂苹果理论”在化妆品企业管理中的应用
作者：佚名 来源：本站原创 文章点击数：

    管理，是让每个化妆品企业老板头痛不已而又无可奈何的事情，管理落到实处就是对人员的管理，而人又是变幻莫测的，同时人也是感情动物，所以企业管理就变得相当困难。那么，化妆品企业老板该怎样管理好自己的员工呢？先来看一个故事！
    我前段时间买了一箱苹果，这么多苹果不可能一下子吃完。一段时间忙得忘记吃了，等到再想起的时候，发现有那么几只苹果已经有点腐烂，我就赶紧把它拿出来扔掉。可能是我没有清理彻底，遗漏了一只在里面。等我过几天再打开箱子的时候，又有几个腐烂了，一箱苹果也就剩不了几个能吃的了。这就是“烂苹果理论”---烂苹果具有传染性，其传染性体现在两个方面：
    第一：自身传染。一个苹果一开始有一点点的腐烂，如果不把它清除掉，它会迅速扩散，整个苹果就会烂到不能吃。现在科学证明，苹果哪怕是只烂了一点，整个苹果就已经全部被感染了，不可以吃了。
    第二：传染其他苹果。烂苹果如果不及时处理干净，它会迅速传染，把果箱里面的其它苹果也弄烂。烂苹果的可怕之处就在于它能够以惊人破坏力。
    在化妆品企业或团队当中，有时候可能会出现一些“害群之马”，他们的基本目标与团队的总体目标有明显的偏差。一般来讲，个人目标与团队目标有一点差异是正常的，自私是人的本性，如果这种差异不是破坏性的，问题还不大；反之，就要及时地给予“清理”。
    当然这里说的“清理”，并非开除员工，毕竟人不是苹果，如果出现问题之后，首先要进行培训教育，帮助他寻找个人目标与团队目标的共同点，让这种差异消灭在萌芽状态或控制在可允许的范围之内。越早消除差异越好，这是烂苹果“自身传染”的应用。大部分人经过引导都可以接受团队的目标，并愿意将自己的目标与团队的目标结合起来，愿意把团队的向前发展作为自己实现人生价值的方法。
    但是有少部分人经过培训、教育，确实仍然不能认同团队价值观，那就不能客气，建议他马上寻找更适合他的企业，不能让他的消极情绪甚至反对情绪影响整个团队的发展。这是烂苹果“他人传染”的应用。
    总之，化妆品企业的“烂苹果”是人，并非苹果，能争取培训、教育改正的最好争取，企业管理的目的不是随意“清理”人，而是发展人才，留住人才，从而为企业创造价值。


 
 
 
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