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连锁店的竞争就是店长之间的竞争
作者： 来源：本站原创 文章点击数：

    店长在连锁店铺经营的过程中占有非常重要的作用，好的店长能够凝聚团队成员的心，让团队成员不断成长和进步，潜能得到开发；好的店长也能对终端专卖店进行业绩的自我诊断，抓住核心问题，从而进行整改，迅速提升专卖店的业绩，所以要想在连锁终端的战场上赢得最终的胜利，就需要一个好的、优秀的店长。
    一般来说，影响一个店的业绩因素有很多，品牌影响力、店面形象、产品陈列、促销策略、员工销售技能、团队精神、货品结构等方面都能对店面业绩造成直接的影响。如业绩有变动，我们也都会从这些方面来找原因，进而有针对性的整改，提升业绩，但其中非常重要的一点，就是所有连锁终端的这些业绩提升行为，只有通过店长才能真正的执行，所以提升和改变业绩的关键人物，最终还是落到了店长身上。所以说，店长的重要性，是其他角色不可取代的。
    店长既是店铺经营的骨干力量，同时也是一个店的灵魂。店长的观念和心态会直接影响店员的观念和心态，店长的行为也直接影响着店员的行为；店长的处事方式，也将直接影响店员的处事方式。通常能看到某个连锁企业里有很多优秀的店长，当初可能都是从某一个店里面成长起来的，因为当初的那个店有优秀的店长为这个团队注入了灵魂，使得其成员共同成长起来，都成为优秀的店长。
    既然是这样，可能有些经营者就会想：店长是如此的重要，那是不是当一个店的业绩不好时，换一个店长就可以一劳永逸地解决问题呢？或者从外面招过来一个好店长不就得了。话虽然说得如此轻松，可是招聘到一名优秀的店长好像不那么容易，而且招聘过来的店长还需要一个或短或长的磨合，至于磨合的结果怎样，一切都是未知。
    其实关于这个问题，最好的、最彻底的解决方法就是店长的培养和培训。格凌兰在店长的培养和培训方面颇下工夫，今年3月份，格凌兰首届金牌店长特训营在广州浓重举行！来自全国各地的二十多名新加盟的店主、店长相聚在格凌兰亚太区总部广州，开始“如何成为金牌店长”的学习探讨之旅，为实现终端店铺的强势崛起而共同努力，携手共进。化妆品连锁企业的经营者要想在连锁终端的“战场”上赢得最终的胜利，必须有一种好的机制和体制不断培养出新的店长，而且自己培养出来的店长忠诚度高，熟悉自己企业的现状。凡是优秀的连锁化妆品企业，都必须拥有一支属于自己的强大的店长队伍，店长就像前线带兵打仗的将军，有了这批优秀的将军，战场上才能所向披靡。


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