目前奥玛国际在行业中已成为颇具规模和影响力的化妆品连锁企业，屡获美妆产业最高奖项，我们的目标是成为一个具有现代化管理的企业，具有庞大的规模，成为中国化妆品连锁具有重要影响力的企业，具有良好形象的上市公司，最受员工热爱的企业。

秉承“创新求变，追求卓越”的企业精神，在新的一年，集团将遵循进一步做强做大产业的决定，公司积极遵循向“集团化、产业链”的国际化发展模式，成立奥玛贝特股份有限公司，将加强对旗下泊奥运营的肌肤快线品牌和欣澳运营的格凌兰品牌的资本支持和智力支持和资源输出，品牌保持独立性，发挥各个单元的竞争优势，希望以此为新的起点，完善企业内部管理.建立科学高效的现代企业制度，进一步增强活力和加快发展，使企业管理更加专业化和科学化，形成科学高效的管理模式，成为公司新的经济增长点，打造强势集团。

连锁门店数快速增长，已经成为了个人护理连锁行业第一军团，品牌建设要求越来越高，迫切要求现代企业管理制度用现代思维拓宽视野广度，建立内部运行机制和与外部环境相适应的管理体制，如今分公司战略布局初显成效，我们将建立高效连锁模式的管理体系，打造独特的核心竞争力，提高管理竞争力、组织竞争力、市场竞争力、人才竞争力优势。

逐步按照上市公司要求，不断完善和改善，建立和健全公司治理结构，形成责、权、利一致的组织体系，核心竞争力的营造与竞争优势的建立，使整个现代企业制度系统运行适应市场经济的发展；目前接洽的风投和管理咨询公司提出了很好的建议，用战略眼光来统筹考虑，迫切要求现代企业管理制度用现代思维加大工作，逐步达到各项指标，集团成立奥玛贝特股份公司是这个进程中的重要一步，面对市场，将可以增强活力和企业凝聚力，提高企业的运作效率，提高经营管理水平, 打造核心竞争优势，整体筹划上市的大幕已经拉开，实现飞跃性发展提供了条件。泊奥公司运营的肌肤快线和欣澳公司运营的格凌兰品牌为今后进一步的发展乘风破浪，扬帆远航，为加盟者和广大员工队伍提供更高及更为持续的回报奠定基础。

在管理机制、员工的激励机制以及对企业的经营管理科学方法上还需要更进一步加强，因此需要不断创新和变革，在提高硬件和软件上下功夫，在组织效率，产品更新、营销方法、顾客需求把握、服务客户上引领行业，全面确立在服务、规模、成本、人才、信息的优势，真正实现高效、健康、快速地发展, 实现奥玛人的远大目标。

 同时将企业打造成为学习型组织，引入激励机制，成为企业全员所高度认同并和与企业共同发展价值观体系，真正做到企业凝聚、发展壮大的坚实基础。

我们希望借此契机来支持业务持续快速发展；遵循各种职能战略的配合实施，从资源配置和管理控制的角度充分保证经营战略的实施，在全体同仁的不懈努力和集团的有力支持下，旗下企业将发展迈上一个新台阶，肌肤快线化妆品连锁和格凌兰化妆品连锁品牌成为一个具有不可复制的核心竞争力的化妆品连锁品牌，泊奥公司和欣澳公司同步实现“上市”的目标。